做项目,未思进,先思退

做项目的时候,往往并不能够真正坚持到底,入不敷出,很难坚持。

开始计划挺好,真正干起来之后发现不是那么回事,跟想象中有很大差距,项目就推动不下去。

开始就投入了大量的钱或者资源,想退出又舍不得,就变成了鸡肋,坚持又没有回报,不坚持就会要直接亏本。

怎么办?

其实时候已经晚了呀。

 

想要真正解决问题,在最开始的时候就要想到有一天很有可能根本做不成、要退出。

只有早就设想到了这样的一种境地,才能有可能做好准备,事到临头再想办法,肯定晚了三秋。

任何一个项目,开始之前就要想到这项目很可能做不成,要把退出机制完全想透,

退出的时候,

怎么能把的成本收回来?

怎么能够最大可最大程度地降低的损失?

怎么能够不用的钱就可以开始项目?

怎么能把失败的经验也变成钱?

这些都得思考。

因为已经把退出项目的这些细节都已经想明白了,做项目的时候可以说就是从没有损失开始做。

能赚钱当然好,不能赚钱无所谓啊

也就是花点时间,在过程中积累了试错的经验,比什么都值钱啊,这些经验也能变成钱。

 

世界变化很快,尤其是普通人,没有办法追求确定性,得想着在不确定性之中保全自己。

开始项目是最容易的,怎么能够不赔钱就有一点难度,怎么样赚钱就有更大的难度,怎么能持续赚钱,则有更大更大的难度。

连第1步不赔钱都做不到,随便开始项目,想赚钱基本很难,很容易就进入投钱赔钱的恶性循环。

这就要思退,还没有开始做项目,就要开始想好退路。

往往去复盘那些厉害的商业模式,会发现他们都是零成本起步,想要退出的时候,一点责任都没有,而且往往都是不投钱。

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